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明自己业绩的战场，员工证明自己 2、任何强大公司都不会给下属 6、如果真的爱你的下属，就考
的唯一法则就是业绩。无论何时何 安全感，用最残忍方式激发每个人 核他，要求他，高要求，高目标，
地，如果你没有做出业绩，你迟早 变得强大，自强不息！ 高标准，逼迫他成长！
是一枚被弃用的棋子。 3、凡是想办法给下属安全感 7、如果你碍于情面，低目标，
企业需要的是能够解决问题、 的公司都会毁灭的，因为再强大的 低要求，低标准养了一群小绵羊、
勤奋工作的员工，而不是那些曾经 人，在温顺的环境中都会失去狼 老油条，小白兔。这是对下属最大
作出过一定贡献，现在却跟不上企 性！ 的不负责任! 因为这只会助长他们
业发展步伐，自以为是、不干活的 4、凡是想方设法逼出员工能 的任性、嫉妒和懒惰。
员工。 力，开发员工潜力的公司都会升腾 让你的下属因为你而成长，拥
不息，因为在这种环境下，要么变 有正确的人生观，价值观，并具备
对领导而言 成狼，要么被狼吃掉！ 了完善的品行，让员工不断的成
5、最不给员工安全感的公司， 长，就是领导对下属最伟大的爱。
1、对你有严格要求的领导，才 其实给了真正的安全感，因为逼出
是能真正帮助你成长的好领导，使 了他们的强大，逼出了他们的成 摘自：《陕西陕焦化工有限公
我痛苦者，必使我强大！ 长，也因此他们有了未来！ 司》公众号

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