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管理提升
让千家万户风雨无忧

科学。安全管理的对象是生产中一 训。培训的方式是多种多样的，既
切人、物、环境的状态管理与控 可采用内培，也可采用外培，还可
制，安全管理是一种动态管理。安 采用师徒之间传、帮、代等，培训
全管理，主要是组织实施企业安全 工作要有目的性、针对性和实用
管理规划、指导、检查和决策，同 性，决不能走过场，一定要强化培
时，又是保证生产处于最佳安全状 训，坚持不懈。
态的根本环节。 3、细节管理是安全管理的关
1、建立健全安全规章制度和 键。隐患是事故的根源，隐患主要
安全操作规程，这是做好安全工作 表现在三个方面：人的不安全行
的首要前提，正所谓：没有规矩无 为、物的不安全状态以及管理的缺
以成方圆。生产活动过程中人的作 陷。所以隐患排查尤为重要，隐患
业行为进行细致的规范和管理，必 排查要从细节抓起。很多事故的发
然是一项最为有效的措施，这就需 生都是由于太多的小缺陷引起的，
要建立一套完整的制度及规程，在 而且有时缺陷虽小，但往往造成大 作者：朱利杰
生产中让制度规范现场的实际作业 的事故。在我们的实际生产活动中
4、安全投入是保障。安全生产
行为。规章制度和操作规程的制定 同样如此，一个错误的动作、错误
投入是保障生产经营单位具备安全
要切合实际，具有指导性并持续改 的信号，一时马虎造成不该出现的
生产条件的必要物质基础，是企业
进，是安全生产的指导书，不能沦 缺漏，一个心存侥幸的想法，都可
管理的重要组成部分。安全投入包
为简单管理的处罚工具。 能造成不可想象的后果。所以，我
括：安全技术、安全设备及辅助设
2、普及教育是安全管理的基 们要牢固树立“一百减一等于零”
施、劳动防护、管理培训、安全激
础。有资料显示，在安全事故中， 的安全观念，在一百项工作中，即
励等涉及安全的方方面面。安全投
有90%以上的是责任人心存侥幸， 使九十九项工作做好了，只要有一
入光有资金是不够的，更要有人力
安全措施未做到位而造成的。人 项没有完全做好，都有可能造成整
及时间的投入。闲时安全第一，突
的因素在实际生产中始终起主导作 个的失败。从大处着眼，从小处着
击培训走过场，忙时突击生产，安
用，那我们应该相信，通过加强对 手，用铁一般的规程去做好安全预
全放在一边，不能投入足够的人力
人的安全教育管理，让安全始终穿 防工作，是保证我们安全生产的关
和时间，安全隐患得不到及时发现
插在生产现场，安全事故就可以避 键所在。每部法律法规及规章制度
并消除，也是发生安全事故的主要
免。安全知识的普及的主要途径是 都是血铸成，我们不能用血的教训
原因。
培训，。培训工作是一项枯燥无味 来验证。在工作中，我们一定要加
总之，安全是企业健康发展的
反复性的工作，随着公司的发展， 大规章制度的执行力度，避免习惯
基石和生命线，在生产中获得安全
新设备、新工艺、新材料的快速更 性违章。在我们身边发生习惯性违
保障是员工的权利。近年来随着新
新换代，安全培训尤为重要。一个 章，就说明我们的管理者对日常工
安全生产法的实施，政府监管力度
技术水平较低的员工，既使责任心 作监管力度不够，没有从细节抓
加强，事故的追责及惩戒力度进一
很强，但发现问题后，不能及时准 起，头脑中存在着麻痹思想和侥幸
步加大，我们更应该认清安全生产
确地去处理生产中存在的问题，这 心理。安全工作不能搞突击，要时
的重要性，通过落实安全生产主体
样就会导致延误处理问题的最佳时 时刻刻常抓不懈。我们要在日常的
责任，全员全过程参与，建立安全
机，最终给生产造成经济损失甚至 巡检工作中要做到，精心检查、准
生产管理体系，全面管控好生产经
造成安全事故，所以对于新员工、 确判断，查找事故隐患的根源，把
营活动的每一个环节，保障公司在
老员工转岗、设备变化、工艺改进 事故隐患消灭在萌芽状态，避免安
安全环境下健康快速发展。
及原材料更新时要及时进行安全培 全事故的发生。

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