Page 69 - 健康视觉识别系统管理手册
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员工手册内页
01-02
关于本手册
欢迎您加入中国远大集团有限
责任公司,为了帮助您了解中国 目录 1
尺码(打开) 远 大集团有限责任公司为每位
员工提供的各项福利计划,我们 TABLE OF CONTENTS
340毫米(宽) x 240毫米(高)
特制定本手册,希望您在认真阅
读的同时能更好地体会到中国
第一章 中国远大集团介绍 3
颜色 远大集团各 项福利计划的价值
所在。 第二章 杭州远大生物介绍 7
印刷四色 本手册内容适用于中国远大集 第三章 入职引导 11
团总部所有正式员工,集团人力 第四章 工作纪律 19
资源部将定期修订本手册,本手 第五章 劳动合同 23
用纸
册不提供任何契约性权利,如遇
第六章 薪酬政策 25
内页157克铜版纸, 国家相关政策发生变化,涉及本 第七章 福利政策 27
手册的相关内容将及时予以变
或 同等品质文书用纸 第八章 绩效管理 29
更,如遇变更集团人力资源部将
31
第九章 培训与发展
及时通知您。
第十章 职务行为准则 39
福利计划的变动将在实施之日
印刷 第十一章 工作准备与生活指引 41
生效,继往不予追补。若有疑
平版印刷 问, 请与集团人力资源部薪资福
利组联系,集团人力资源部对本
手册拥 有解释权。
字体 人力资源部
二〇一八年六月
1 一类标题
思源黑体-Bold
2 二类标题
思源黑体-Medium
3 内容文字
思源黑体-Regular 29-30
杭州远大生物 员工手册 3
1
第七章 绩效管理 三 / 绩效考核结果的应用 2
1、绩效考核结果将作为确定员工奖金的重要依据,同时也将作为员工职业发展的重
要参考。
2 3 2、中国远大集团对绩效评价不达标者,视为不胜任本岗位工作,中国远大集团将有
权扣发全部绩效工资、奖金,并且保留调整其固定薪资的权力。
一 / 绩效管理体系介绍 3、经绩效考核不能满足岗位需求的员工,将进行相应培训或岗位调整,直至解除劳
动合同。
3 1、中国远大集团执行全员绩效管理政策,对全体员工执行定期绩效考核;
2、中国远大集团绩效管理的基本方法为目标管理,通过管理工作的层层分解,
管理目标的逐级落实,使员工个人绩效目标与公司目标保持一致; 内线:6105
3、中国远大集团的绩效考核工作由人力资源部负责组织实施;
3
4、中国远大集团将按照“公平、公正”的基本原则对每位员工进行考评。
2
二 / 绩效管理执行程序
1、 每年度初期,中国远大集团各部门制定本部门下年度工作计划目标书,经审核批
准后,作为本年度工作考核指标;
3 2、中国远大集团各部门员工,按照部门年度重点工作任务及岗位工作职责,分解部
门重点工作,确定个人年度工作计划内容和工作目标,并与本部门总经理进行书
面确认;
3、 考核过程中,员工按照工作任务书的要求,完成各项任务工作并及时进行总结汇报;
4、每年度末,员工对照本年度工作计划目标,认真全面总结工作业绩,寻找差距与
不足,提交年度工作总结,由部门负责人进行年度综合考核评分。
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