Page 31 - 健康视觉识别系统管理手册

H
R

忠诚 | 勤奋 | 朴实 | 创新

请关注中国远大健康
4 T +86 0571 2802 0155
F +86 0571 2802 0121
E ldxk2004@yahoo.com.cn
www.chinagrandinc.com

2 杭州远大生物制药有限公司员工手册
4 Hangzhou Grand Biologic Pharmaceutical INC.
EMPLOYEE HANDBOOK

01-02

2 关于本手册
欢迎您加入中国远大集团有限
1
责任公司,为了帮助您了解中国
2 远 大集团有限责任公司为每位 目录
3
员工提供的各项福利计划,我们 TABLE OF CONTENTS
特制定本手册,希望您在认真阅
读的同时能更好地体会到中国
2
远大集团各 项福利计划的价值 第一章 中国远大集团介绍 3
所在。 第二章 杭州远大生物介绍 7
本手册内容适用于中国远大集 第三章 入职引导 11
团总部所有正式员工,集团人力 第四章 工作纪律 19
资源部将定期修订本手册,本手 第五章 劳动合同 23
册不提供任何契约性权利,如遇
第六章 薪酬政策 25
国家相关政策发生变化,涉及本
第七章 福利政策 27
手册的相关内容将及时予以变
第八章 绩效管理 29
更,如遇变更集团人力资源部将
第九章 培训与发展 31
及时通知您。
第十章 职务行为准则 39
福利计划的变动将在实施之日
第十一章 工作准备与生活指引 41
生效,继往不予追补。若有疑
问, 请与集团人力资源部薪资福
利组联系,集团人力资源部对本
手册拥 有解释权。
人力资源部
二〇一八年六月
29-30
杭州远大生物 员工手册
31
本手册所示的字体和图片仅作手册说明用途必须获得正式的版权后方可使用
FONTS AND PHOTOS USED IN THESE GUIDELINES ARE FOR DESCRIPTION AND EXPLANATION PURPOSES ONLY. COPYRIGHTS MUST BE OBTAINED BEFORE COMMERCIAL USE.
第七章 绩效管理 三 / 绩效考核结果的应用
1、绩效考核结果将作为确定员工奖金的重要依据，同时也将作为员工职业发展的重
要参考。
2、中国远大集团对绩效评价不达标者，视为不胜任本岗位工作，中国远大集团将有
权扣发全部绩效工资、奖金，并且保留调整其固定薪资的权力。
一 / 绩效管理体系介绍 3、经绩效考核不能满足岗位需求的员工，将进行相应培训或岗位调整，直至解除劳
动合同。
1、中国远大集团执行全员绩效管理政策，对全体员工执行定期绩效考核；
2、中国远大集团绩效管理的基本方法为目标管理，通过管理工作的层层分解，
管理目标的逐级落实，使员工个人绩效目标与公司目标保持一致； 内线：6105
3、中国远大集团的绩效考核工作由人力资源部负责组织实施；
4、中国远大集团将按照“公平、公正”的基本原则对每位员工进行考评。
二 / 绩效管理执行程序
1、 每年度初期，中国远大集团各部门制定本部门下年度工作计划目标书，经审核批
准后，作为本年度工作考核指标；
2、中国远大集团各部门员工，按照部门年度重点工作任务及岗位工作职责，分解部
门重点工作，确定个人年度工作计划内容和工作目标，并与本部门总经理进行书
面确认；
3、 考核过程中，员工按照工作任务书的要求，完成各项任务工作并及时进行总结汇报；
4、每年度末，员工对照本年度工作计划目标，认真全面总结工作业绩，寻找差距与
不足，提交年度工作总结，由部门负责人进行年度综合考核评分。